在社交网络的影响下，消费者接触广告的行为习惯、接收信息的媒介渠道和方式已经发生转变，对于传统广告主来说，需要在营销思路、营销受众、营销工具三个方面进行有针对性的转变。
     第一，在营销思路方面，从“广告投放”转向“话题制造”。
      随着网络的普及和发展，消费者的生活已经与社交平台息息相关，而对于广告主来说，以社交为核心的平台越来越受到广告主的青睐。
     在传统时代，广告主要投放在电视等传统媒体上，移动技术的发展使消费者的沟通平台、接收信息的平台都发生了变化，消费者在营销环节中所扮演的角色也更加多样化，他们既是信息的接收者，同时也是传播者。
因此广告主需要将资源转移到社交平台上，同时在营销思路上也需从广告投放转向话题制造。
     第二，在营销受众方面，从“大众传播”转向“微众传播”。
移动互联网的加速发展把媒体和广告产业带入新的周期，大众传播开始走向微众传播。张怡璠提到，英特尔不仅有大众化业务，同时也有小众业务。同时她还指出，这种调整也是为了支持英特尔未来的业务发展。
      第三，在营销工具方面，从“传统渠道”转向“移动渠道”。
      科技力量为营销工具的创新带来了更多的机会，新媒体以及社交工具的出现，让越多越多的广告主开始转变营销模式，同时也通过这种移动化将渠道和零售连接在一起。
     此外，在移动互联的大趋势下，无论多么成功的企业都要重新审视自己的营销举措，去适应新时代的变化，张怡璠表示。
     以上提炼自英特尔中国区市场部总监张怡璠在2014腾讯智慧峰会上的演讲
     以下为张怡璠演讲实录：
     英特尔是一个有四十多年历史的公司，众所周知的产品有电脑和服务器。英特尔和联想、IBM不一样，他们多少是摸得到的，而我们是看不到的。在有PC的时候，大家能记住的是“英特尔有一颗奔腾的心”，这个时候大家有所感觉英特尔不只是在电脑的内部。
     后来我们推出了inside，提出了“精彩从芯开始”，我们希望和消费者有更多的联系，我们感觉到消费者被眼前更炫的东西吸引，所以提出了这个口号，这些是我们今天在做的事情。
     明天会怎么样呢?我们希望无论从内容上，还是宣传上，都希望和用户有“芯心相印”的沟通，这是很不容易的事情。
     在分享案例前，我想让大家看一看我们有哪几个方向，这对我们既是机遇也是挑战。
     第一，社交平台。
过去我们做广告非常简单，在电视台上面非常广投放，但是移动的技术使得消费者沟通的平台、接收信息的平台完全发生变化，每个消费者都是信息的发送者、接收者，同时也是一个媒介。这时候我们把资源移到社交的平台上进行宣传。
     第二，大众破碎，微众崛起。
过去买PC的人是大众，后来我们发现光大众不行，我们发现小众也是我们创新的源泉。
     第三，科技力量。
我们不断地思索，有了这么多的先进、层出不穷的新技术，要怎么把它们跟渠道、零售联系在一起。
我将跟大家分享这三个方面的小例子。
     第一是怎么跟用户产生共鸣。
     “5月15”是我们自己创建的节日。一年365天哪一天是给你自己的?这是背后的理念。为什么给自己呢?因为自己是最独特、最精彩的。所以在五月初草莓节发起这个活动，更多的是为了让消费者在5月15日这天能够关注自己，不管自己是什么样的人、有怎样的兴趣和特点，做到什么样的职位，我是精彩的，这个精彩是来自于内心的，扣到我们的主题“精彩从芯开始”。
     做这个活动策划的时候我们并没有说要达到什么程度。最后，在微博上做到了一千万的传播效果。因为Inside是很严肃的品牌，所以我们很少和娱乐界混在一起，关注度最高的那天我们在微博上排在了第四名，这个令我们很吃惊。这个例子告诉我们的是，要关注如何在情感上跟受众通过社交媒体有一个比较好的连接。
     第二是从大众怎么转到微众。
     我们不光有大众的业务，也有小众的业务。如今支持创新的人越来越多，这时我们会看到，“草根型”的创造家无处不在。这群人跟大众比起来算是小众，他们是以创新为源泉，把创新当做生命的人。在英特尔做市场活动的时候，我们MakerFaire一般是不参加的，而我们邀请了他们参加，这种调整也是为了支持我们未来的业务。
第三是这么多新的技术，怎么样能够改变我们的销售，怎么样把它运用到我们的渠道中去?
     我们开发了“吉祥三宝”：渠道宝、宝积分宝、零售宝。我们为什么做这个呢?在整个大环境，大家都在移动，因为渠道商、店面都在经历移动化。这三宝的好处是无论做任何的宣传、促销，这些数据马上上传到后台，便于我们的直接管理。
     在移动互联网的大变革趋势下，我深刻地体会到不管这个企业多么成功，都需要再度停下来，反思我们做的任何市场举措是不是还是正确的。不能说英特尔有多么成功的模式，作为一家四十多年的公司，我们希望有一些创新，也很珍惜在腾讯搭的这个平台上跟大家分享的机会。